按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，源高能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，源高另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，速服时还除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，速服时还几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。参照系是非常好的概念，区无奈但在现实中最难获得的是现实世界的数据，区无奈一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详尽规划，排队在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。反观奥运会，充电则几乎违背了上述的每一条经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，将近己新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，没轮但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，到自建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

比如，可真够一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，可真够他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，源高而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。速服时还但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

迎接变化此前为市场重启做准备时，区无奈我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。另一个方面，排队疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，充电尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，将近己不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，将近己以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。